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Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, España
El impacto en el desarrollo tecnológico de las empresas y la capacitación de las personas que se desempeñan en el ámbito de las operaciones logísticas, influyen en la calidad del servicio que se presta al cliente final.
La agilidad con que avanzan los sistemas tecnológicos conlleva a que las actividades desarrolladas por los empleados sean más productivas, repercutiendo directamente en las operaciones logísticas de la empresa y los servicios entregados a los clientes. Nos referimos a la tecnología para la identificación y reconocimiento de datos, cuestión fundamental para lograr una cadena de suministro de clase mundial.
Un breve análisis sobre los últimos 30 años en relación a esta materia, muestra que la operación se basaba en la escritura y la voz. Antiguamente se identificaba el material de forma manual, -fichas en kardex- para el control de inventario, información que muchas veces se comunicaba oralmente, lo que llevaba a una serie de errores. Este escenario fue uno de los principales responsables en la creación de tecnologías dedicadas a la logística, la intensión primaria fue eliminar la falta de exactitud de la información del inventario y su recuperación en las operaciones logísticas y obviamente en el cliente final.
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Ver articulo completo en La tecnología: piedra angular de la logística | Columnistas | Diario Pyme
Un breve análisis sobre los últimos 30 años en relación a esta materia, muestra que la operación se basaba en la escritura y la voz. Antiguamente se identificaba el material de forma manual, -fichas en kardex- para el control de inventario, información que muchas veces se comunicaba oralmente, lo que llevaba a una serie de errores. Este escenario fue uno de los principales responsables en la creación de tecnologías dedicadas a la logística, la intensión primaria fue eliminar la falta de exactitud de la información del inventario y su recuperación en las operaciones logísticas y obviamente en el cliente final.
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Senderos desafiantes: Supply chain management (SCM)
Senderos desafiantes: Supply chain management (SCM) Cuando hoy se habla de SCM sin lugar a dudas se está hablando de la columna vertebral de industrias de producción de bienes y servicios, de innovación, de escalabilidad de productos emergentes, de flexibilidad en la mayoría de las economías tradicionales tanto en Estados Unidos y la Unión Europea, como en países en vías de desarrollo. A pesar de la turbulencia en la que estamos, podemos tener objetivos muy claros desde la óptica del SCM. Resulta poco práctico hacer recomendaciones que muchas veces se transforman en deseos impracticables, dado el nivel conceptual y tecnológico de otras economías.
Los nuevos retos de la gerencia estratégica: competencias necesarias para establecer nuevos paradigmas en la gestión gerencial de los próximo años.
La globalización y el entorno, cada vez más competitivo, hace necesario que las empresas tengan que diseñar modelos gerenciales capaces de marcar la diferencia y de poner en práctica estrategias que le garanticen la supervivencia en un mercado que selecciona a sus participantes por la intervención y decisión directa de los clientes que con su comportamiento promueven la urgencia de establecer en las organizaciones competencias orientadas al desarrollo de las mejores prácticas.
Entre las competencias necesarias para establecer nuevos paradigmas en la gestión gerencial de los próximo años, podemos señalar que, si bien su nombre puede ser igual o similar a como los conocemos desde siempre, su contenido y significado ha variado sustancialmente, es decir que, cada uno de ellos ha incorporado en su concepto nuevos alcances y contenidos, por tanto su desarrollo implica una nueva experiencia que nace de entrenamientos capaces de desarrollar estas competencias al interior de las organizaciones.
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Entre las competencias necesarias para establecer nuevos paradigmas en la gestión gerencial de los próximo años, podemos señalar que, si bien su nombre puede ser igual o similar a como los conocemos desde siempre, su contenido y significado ha variado sustancialmente, es decir que, cada uno de ellos ha incorporado en su concepto nuevos alcances y contenidos, por tanto su desarrollo implica una nueva experiencia que nace de entrenamientos capaces de desarrollar estas competencias al interior de las organizaciones.
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FALTA DE ESPACIO O EXCESO DE MERCANCÍA
FALTA DE ESPACIO O EXCESO DE MERCANCÍA: "
En algunos casos los gerentes se dan cuenta o son consientes de la cantidad de inventario que tienen cuando van a las bodegas, y no con los informes que tienen encima de sus escritorios.
Una reacción natural pero no racional de mucha gente cuando ve una bodega llena es: “esto no cabe acá”, lo cual crea la sensación es que se necesita más espacio. Pero con esta afirmación se debe ser muy cuidadoso, porque puede que lo que esté sucediendo es que se esté planeando mal, y esta mala planeación este generando un exceso de inventario.
Estableciendo Métricas Triple A para un mejor analisis
Interesante la reflexión Entrepreneurs: Beware of Vanity Metrics de Eric Ries en Hardvard Business Review en la cual expone que frecuentemente la métricas analíticas que se recogen sólo sirven para potenciar el ego pero no son muy útiles como herramienta para mejorar el negocio. Se refiere a cosas en crudo como hits en la web, solicitudes de información, etc.
Ries argumenta que cualquier métrica para que valga la pena recogerla debe cumplir el criterio triple A: Accionable, Accesible y Auditable.
El criterio Triple A lo explica con bastante claridad en su propio artículo, de modo que no lo voy a parafrasear aquí.Ver articulo completo Métricas Triple A
Ries argumenta que cualquier métrica para que valga la pena recogerla debe cumplir el criterio triple A: Accionable, Accesible y Auditable.
El criterio Triple A lo explica con bastante claridad en su propio artículo, de modo que no lo voy a parafrasear aquí.Ver articulo completo Métricas Triple A
LA LOGISTICA DEL MANTENIMIENTO
LA LOGISTICA DEL MANTENIMIENTO: "
Entre las actividades logísticas de Producción, se encuentran las de la cadena de suministros o abastecimiento, mantenimiento, servicios de planta y seguridad industrial, las que junto con nociones sobre la gestión ambiental, iremos conociendo como elementos de aporte al mantenimiento.
RFID Familia-Sancela Colombia
RFID Familia-Sancela Colombia: "
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 | Primer proyecto de RFID en Colombia en fase de operación real. Portales RFID para control de inventarios. | Views: 12269  5 ratings |
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Lean Management es una filosofía que postula la eliminación del desperdicio, de "aquello que no agrega valor". ¿Puede aplicarse en el resto de la empresa? ¿Y en empresas no productivas?
Muchos creen que Lean Management sólo se aplica en las plantas de producción. Pero, para dar todos sus frutos, esta filosofía de gestión debe extenderse al resto de las áreas de la empresa...
Lean Management es una filosofía que postula la eliminación del desperdicio, de "aquello que no agrega valor". Así, estos conceptos son totalmente trasladables a los procesos administrativos o de servicios. El problema, claro, es identificar qué es desperdicio.
La mayoría de las empresas poseen departamentos de finanzas, de compras, de recursos humanos, de ventas, de marketing y de investigación y desarrollo. Cada uno desarrolla funciones para el desempeño de la compañía con sus procesos correspondientes.
Para dimensionar la importancia de los procesos NO productivos pensemos, por ejemplo, por cuántos de ellos debe atravesar un cliente antes que su pedido ingrese a producción.
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Ver articulo Más allá de la planta: la interacción entre Lean Management y el resto de la empresa -MATERIABIZ
Lean Management es una filosofía que postula la eliminación del desperdicio, de "aquello que no agrega valor". Así, estos conceptos son totalmente trasladables a los procesos administrativos o de servicios. El problema, claro, es identificar qué es desperdicio.
La mayoría de las empresas poseen departamentos de finanzas, de compras, de recursos humanos, de ventas, de marketing y de investigación y desarrollo. Cada uno desarrolla funciones para el desempeño de la compañía con sus procesos correspondientes.
Para dimensionar la importancia de los procesos NO productivos pensemos, por ejemplo, por cuántos de ellos debe atravesar un cliente antes que su pedido ingrese a producción.
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Video centro distribución de Avon en Zanesville: sector cosmética - venta directa
El almacén dispone de un área independiente de preparación de pedidos, con en torno a 3 dias de stock dedicados exclusivamente a este área de procesos. El área a su vez está segmentada en función de la rotación de los productos (ABC) aplicando las tecnologías y equipamientos más adecuados en cada una de las zonas. También se utilizan dispensadores automáticos para determinados productos (A-frames y dispensadores de literatura para los catálogos)
¿Distribución directa o indirecta? ¿Cuál es la forma más apropiada?
Normalmente las pymes se centran en la venta directa mediante su propio centro de distribución. Esto tiene sus ventajas e inconvenientes, por supuesto. Por un lado el margen de beneficio es mayor pero por el otro las oportunidades de crecimiento disminuyen y se encarecen.
Resulta interesante considerar varios puntos y tendencias que se observan en la actualidad respecto a las diferentes formas de distribución . Eso si, cabe aclarar que no existe “la mejor forma de distribución” pues debemos adaptarnos al negocio, la zona geográfica, los objetivos de expansión que tengamos y la capacidad económica.
Con la venta directa tenemos una mejor visión del cliente y podemos adaptarnos a sus necesidades con mayor facilidad, además de prestar un servicio más cercano que mejore la percepción de calidad del producto mismo.
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Ver articulo completo en ¿Distribución directa o indirecta? pymesyautonomos.com
Video Planificación en la Cadena de Suministros
La evolución de la logística se relaciona con los cambios sucedidos en la competencia entre empresas y los acaecidos en los mercados en los que éstas actúan.
La expansión de las empresas a otros países, motivada por ventajas de coste de mano de obra más barata, para cubrir las necesidades de mercados locales con alto potencial de compra, provocó un cambio en la forma de organización de las empresas. La función logística actual integra el reaprovisionamiento de materias primas, el control del nivel de inventario, la entrega y servicio al cliente, y el control de todo el flujo de materiales e información que tiene lugar dentro de la cadena de suministros.
La expansión de las empresas a otros países, motivada por ventajas de coste de mano de obra más barata, para cubrir las necesidades de mercados locales con alto potencial de compra, provocó un cambio en la forma de organización de las empresas. La función logística actual integra el reaprovisionamiento de materias primas, el control del nivel de inventario, la entrega y servicio al cliente, y el control de todo el flujo de materiales e información que tiene lugar dentro de la cadena de suministros.
Estrategias básicas que todo líder debe seguir.
Estas son 10 estrategias básicas que todo líder debe seguir si busca conseguir sus metas de forma personal y grupal.
Para llegar a ser líder y conservar esa posición, el ser humano utiliza diversas herramientas, algunas formales y otras no, pero que le son útiles para llevar a buen puerto su misión: mantener su jerarquía y continuar influyendo a los demás.
Uno de los autores más reconocidos en este tema es Sun Tzu, quien a través de su obra “El Arte de la Guerra” reconoce ciertas estrategias ineludibles para personas que están en la cima de grandes grupos y que deben lidiar con los problemas que ello implica.
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Ver artículo completo en 10 estrategias para el líder de hoy | Alto Nivel
Video del sistema de almacenaje compacto de cubetas AUTOSTORE de Swisslog
La optimización del espacio y el rápido acceso a la mercancia son dos de los principios de deben perseguir los almacenes. Esto hace que dia a dia vayan apareciendo nuevas tecnologías que se adaptan a los diferentes casuisticas de almacenaje. En este post compartimos la solución que propone swisslog para el almacenaje compacto de cubetas.
ver Video del sistema de almacenaje compacto de cubetas AUTOSTORE de Swisslog80/20: El Diagrama de Pareto en la Toma de Decisiones
80/20: El Diagrama de Pareto en la Toma de Decisiones: "El Dr. Juran aplico el concepto de la distribucion de la riqueza descubierto por el economista Wilfredo Pareto a la calidad, obteniendose lo que hoy se conoce como la regla 80/20. Segun este concepto, si tenemos un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80% del problema y el 80% de las causas solo resuelven el 20% del problema. Esto tiene profundas implicancias en nuestra productividad y nos ayuda a tomar las decisiones correctas."
GENERALIDADES SOBRE LOS INVENTARIOS O STOCKS
Los inventarios o stocks que pueden ser definidos, como una provisión de materiales, con el objeto de facilitar la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de los pedidos de consumidores y clientes, estos se presentan prácticamente en cualquier organización, y en particular, en las empresas industriales, sean éstas pequeñas, medianas o grandes.
Ver articulo completo GENERALIDADES SOBRE LOS INVENTARIOS O STOCKS
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