Steve Jobs por más creativo que sea, no improvisa sino que se atiene rigurosamente a su propio credo innovador
Lo cierto es que, por más creativo que sea, el hombre no improvisa sino que se atiene rigurosamente a su propio credo innovador. Varios libros han analizado, en mayor o menor profundidad, el "modelo Apple" y los métodos que utiliza Jobs para conducir su empresa. Uno de ellos es "Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla", en el que Enric Barba presenta siete principios clave que utiliza Jobs.
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Liderazgo: ¡Hacer hacer! : Los líderes pueden acelerar el proceso mediante acciones o hábitos de alto impacto.
La presencia de una visión clara e integral de lo que se desea lograr en un plazo determinado, es un buen punto de partida. De allí nacen los roles y compromisos individuales para poner en acción dicha visión, lo que facilita la focalización de esfuerzos en las prioridades, remarcadas constantemente por los líderes. Las rutinas sin dirección son desgastantes, disipan lo importante y hacen perder el sentido de urgencia, el cual no existe sin objetivos ni retos desafiantes.
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Existe una creencia generalizada de que la introducción de marcas propias permite aumentar los beneficios. Pero, ¿siempre es así?
No obstante, la imagen de las marcas blancas ha cambiado por completo en la última década. Incluso, productos como la variedad Finest, de la cadena de distribución británica Tesco, superan en calidad a las marcas líderes.
Pero, más allá de la percepción de calidad del consumidor, ¿cómo afecta la introducción de una marca propia a los beneficios del minorista?
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Las marcas blancas y su efecto en la cadena de suministro -MATERIABIZ
Aplicación del Kanban en los supermercados
Kanban y supermercados.
Los supermercados sirven para tener el stock en el punto más cercano a quien lo necesita, lo que hay que hacer es rellenar hasta completar el nivel de stock de supermercado, después no se hace nada más y se debe hacer otro trabajo, igual que sucede en los supermercados donde compramos. No se llena más que hasta lo necesario para que los clientes retiren los productos que desean y se va rellenando progresivamente.
Reglas
1º El proceso siguiente retira mercancía del proceso anterior
2º El proceso anterior solo produce el material que se ha retirado
3º No se retira nada sin una tarjeta kanban
4º No puede haber material sin tarjetas kanban
5º Cero defectos en la piezas retiradas del proceso anterior
6º Reducir el número de kanbans
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Leer articulo completo Lean Logistics Execution: Kanban y supermercados, ¿como utilizarlos?
Lea ademas ¿Que es Kanban? - Wikipedia, la enciclopedia libre
VIDEO Transportes alternativos: Transportando trenes en Ferry
Puttgarden to Rodby train ferry
Desembarco de Intercity Express (ICE) en Puttgarden
Railway ferry Messina - Villa San Giovanni with night train to Venice
4 R's del Retail: relevancia, recompensa, reducción de gastos y relación con el cliente. El valor de la distribución y experiencia integral de compra
Al comprender que la variable de la Distribución es un factor importante de formación de imagen y prestigio de marca, el sector comenzó a experimentar cambios. Dado que un producto “no existe” sin una ubicación disponible para su consumo, las empresas de distribución cumplen un rol fundamental al poseer el espacio físico de exhibición y se renuevan para alcanzar una “personalización masiva”.
La mayoría de compradores hoy no logran encontrar una oferta que satisfaga la integralidad de sus necesidades. No quieren elegir, quieren exactamente lo que desean, y variedad no es lo mismo que correcta satisfacción de todas las necesidades.
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Las 4 R's del Retail Marketing. El valor de la distribución y la experiencia integral de compra
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