Caminos para controlar y reducir los Costos de Operación.

El objetivo financiero de las empresas es incrementar utilidades no reducir costos, por lo que muchas personas se concentran en vender y vender. ¿Ese es el camino correcto?...Casi nunca.

Muchas empresas quedan exhaustas después de vender y vender, hacen demasiadas concesiones y descuentos a los clientes y producen con grandes desperdicios. Al final del día se dan cuenta que no les quedo nada, y en ocasiones hasta perdieron.

El trabajo de controlar y reducir costos es de todos los días no podemos bajar la guardia. Acompañenme a leer este artículo que le sorprenderá abriéndole nuevos caminos para cumplir con esta importante tarea.
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Warren Bennis: Lo mejor que un líder puede hacer por un gran grupo es permitir que sus miembros descubran su propia grandeza

"Lo mejor que un líder puede hacer por un gran grupo es permitir que sus miembros descubran su propia grandeza"

Warren Bennis. Uno de los principales expertos mundiales en liderazgo. Es presidente fundador del Leadership Institute (Instituto de Liderazgo) de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California y profesor distinguido en Administración de Negocios en esa universidad.

Tomado de Lo mejor de un líder Emprendedoresnews

Ver datos sobre Warren Bennis: El gurú de la motivación | Líderes

Si usted quiere vender más, analice el proceso de compra de sus clientes, seguramente encontrará la manera de conseguir esas ventas que ahora se le escapan.

Cuando hablamos de Gestión del Punto de Venta siempre pensamos en hipermercados y supermercados, quizás porque es el máximo exponente de este tipo de venta. Sin embargo hay otros puntos de venta para otros productos que también requieren de una gestión específica. Porque, ¿qué es en definitiva una Gestión del Punto de Venta? Pues no es otra cosa que una metodología de venta, es decir, una manera concreta y estructurada sobre como afrontar una venta. Y para que esa metodología sea exitosa requiere que esté fundamentada sobre como se desarrolla el proceso de venta y como se toma la decisión de compra. Puntos de venta tan distintos como un concesionario de coches, una tienda de muebles o una tienda de ropa deben contar con una gestión propia del punto de venta; o dicho en otras palabras, deben tener un modelo de gestión eficiente para conseguir sus ventas.
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Ver articulo completo en La gestión del punto de venta y el análisis del proceso de compra | GestioPolis

¿Cuál es el mayor reto de los proveedores globales?

Para un proveedor global, uno de los retos de la gestión es comprender cuál es la tendencia actual en la batalla que determinará las necesidades y decisiones de compra de la red de clientes

Vijay Govindarajan. Profesor de la International Business & Director de The William F. Achtmeyer Center for Global Leadership de la Tuck Scholl of Business

“Vijay Govindarajan es uno de los gurús más importantes del mundo en el campo de los negocios y la innovación.”
Business Week.

Tomado de Para proveedores globales Emprendedoresnews

Ver presentación curricular Vijay Govindarajan

¿Cómo medimos nuestra calidad de inventario? ¿Cuáles son los valores normales de estas medidas?

Uno de los grandes problemas a la hora de comparar calidades de inventario con otros almacenes o empresas, es que es difícil que la métrica utilizada sea la misma. Veamos de que forma se puede medir la calidad del inventario:

IRA (Inventory record accuracy) a nivel de referencia: Nº de referencias contadas correctas*100/Nº total de referencias.

Es decir, independientemente de que exista implantado un inventario continuo o se realice un nº X de inventarios completos, al final se realizarán un nº de conteos. En este indicador se calcula el % de conteos correctos a nivel de referencia. Es decir, se considera el inventario total de la referencia y se compara con el total del sistema. El conteo se considera correcto si el inventario está dentro de unas tolerancias establecidas. Las tolerancias, suelen fijarse tanto en unidades como en valor (€).

Ver articulo Indicadores relacionados con la calidad del inventario ¿Como medir la fiabilidad de nuestros inventarios?

Logistica farmaceutica: Automatizacion

La logística farmaceutica debido tanto a la complejidad (derivada fundamentalmente de las estrictas normativas de trazabilidad y seguridad), como al valor del producto y su tipología, hacen que sea más propensa que otras industrias a la automatización.
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Ver articulo completo Logistica farmaceutica: Automatizacion

Articulo y Video Segmentacion ABC y la ley de Pareto en la logistica e inventarios como herramientas para priorizar las acciones.

En Logística, es habitual hablar de infinidad de tipos de segmentaciones ABC (a veces llamada simplemente AC): ABC de entradas, ABC de Stock, ABC de salidas, de clientes, de roturas...que dicho así, no da mucha información. En este artículo vamos a tratar de aclarar que es una segmentación ABC y como se realiza.

Una segmentación ABC es una herramienta que nos sirve para centrarnos en lo que es más importante. Realmente es una aplicación de la ley de Pareto, o la ley 80/20. Esta ley dice que el "20% de algo siempre es responsable del 80% de los resultados" es decir que el 20% de algo es esencial y el 80% es trivial. Por ejemplo, si hablamos de ventas, el 20% de los productos, representan el 80% de las ventas y el otro 80% solo representa el 20% de las ventas. Por tanto ese primer 20% de productos son los que deberían ser más importantes para la empresa. Esta ley se basa en un conocimiento empírico y no siempre se cumple con exactitud. A veces no es 80/20 y es 80/30...depende de cada caso en particular, pero siempre hay un "poco" que representa un "mucho"
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Ver articulo y video: Segmentacion ABC y la ley de Pareto. Screencast "Como hacer un ABC en Excel"

El ERP salió mal: Los proyectos de ERP se encuentran entre los esfuerzos más críticos que compromete a TI, al tocar casi todas las operaciones

Los proyectos de ERP se encuentran entre los esfuerzos más críticos que compromete a TI, al tocar casi todas las operaciones empresariales esenciales y al ser técnicamente complejos. Por ello, no sorprende que algunos fallen espectacularmente.
A pesar de que los ERP han estado en el foco de las empresas durante una década, muchas compañías siguen embarcándose en tales esfuerzos, y más aún, tratan de rehacer los ERP, debido a las fusiones y los cambios del negocio.
Esto es lo que podemos aprender de los fracasos de los demás y utilizarlos en provecho de sus proyectos.
¿Qué es un fracaso de los proyectos de ERP? No solo el exceso en los costos, sino que es un acontecimiento cuyos efectos son tan grandes que obligan a una empresa a replantear sus ganancias, o una entidad gubernamental a cancelar un proyecto que está bien financiado.
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Ver articulo completo en El ERP salió mal: Lecciones de fracasos

VIDEO Logistica y transporte de mercancias (SERIE de 4 videos)

Parte No.1

Parte No. 2-1

Parte No. 2-2

Parte N. 3

Ultima Parte

VIDEO GMP Buenas Prácticas de Manufactura en manipulacion alimentos

Las buenas prácticas de manufactura constituyen un conjunto de procedimientos que garantizan la producción higiénica de alimentos.

Lo que pudiera complicar las buenas decisiones es la forma de interactuar con el personal.

La toma de decisiones es fundamental en el rol de un líder, el grado de complejidad puede variar dependiendo de los asuntos que se estén tratando en la naturaleza de sus funciones.
Lo que pudiera complicar una buena decisión es en la forma de interactuar con los colaboradores porque: el comportamiento, las actitudes y las expectativas de cada miembro de un grupo, son complejas de entender y alinear a los propósitos de la organización.
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Ver articulo completo en La toma de decisiones se comparte con el personal « grandes Pymes

¿Cómo se desarrolla la Gestión de pedidos y de almacén? Su impacto en la calidad de atención al cliente.

OBJETIVOS PRINCIPALES DE ALMACÉN:

Rápidez de Entregas
Fiabilidad
Reducción de Costes
Máximización del volumen disponible
Minimización de las operciones de manipulación y transporte

Ver articulo completo en Gestión de pedidos y de almacén

Bajar archivo La gestión de pedidos y distribución - pedidos y distribución
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