Los montacargas de pasillo estrecho, uso, caracteristicas, ventajas en el aprovechamiento del espacio en el almacen.

Cuando hablamos de los diferentes tipos de carretillas siempre consideramos tres tipos: contrapesadas (o frontales), retráctiles y trilaterales, pero es raro oir hablar de las carretillas flexibles de pasillo estrecho.

De los tres tipos, según el orden (contrapesadas, retractiles y trilaterales) se cumple que:


Menor es el ancho de pasillo necesario
Mayor es la altura que alcanza la máquina
Mayor es el coste de la máquina y su mantenimiento.
---continua---

Ver articulo completo y videos Carretillas de pasillo estrecho, alternativa a las carretillas trilaterales

Ver imagenes Montacargas para Pasillo Estrecho y Doble Profundidad

Gerencia de la calidad: lograr que los clientes se sientan felices en sus experiencias con la empresa.

Del buen enfoque de una estrategia empresarial, y de su adecuada aplicación, dependen tanto la consecución de los objetivos deseados como el éxito de estos en relación con las metas globales de una organización. Es por eso que, por mucho esfuerzo que se haga a la hora de llevar a cabo una estrategia, si esta no está bien enfocada hacia el objetivo correcto, el resultado puede no ser tan positivo como se esperaba.
Hasta ahora, la gerencia de la calidad ha tenido un enfoque tradicional que ha definido su principal objetivo como crear “un cliente satisfecho”. Pero Johan Lilja, de la Mid Sweden University, acaba de cuestionar este objetivo en su tesis doctoral, “The Realization of Attractive Quality”, al afirmar que ese “cliente satisfecho” está muy lejano de ser un cliente absolutamente deleitado, lo cual debería ser la verdadera meta.

De acuerdo con este estudio, el nuevo objetivo de la gerencia de la calidad debe ser la atracción. Lilja afirma que “Es tanto deseable como necesario complementar la gerencia de la calidad moderna con un enfoque más fuerte en las emociones positivas de los consumidores”.

Ver articulo La atracción es el nuevo objetivo de la gerencia de la calidad

Webcast RFID: Como ganar visibilidad a través del uso de RFID (en ingles)

En esta presentación -webcast de 45 minutos, nos hablan del estado del arte de la RFID, las tendencias y usos de está tecnología de identifucación y captura de datos. La presentación es realizada por Zebra-Tecnologies y el laboratoria de RFID de la universidad de Wisconsin.

Ver Webcast RFID: Como ganar visibilidad a través del uso de RFID

=====================================

RFID (siglas de Radio Frequency IDentification, en español identificación por radiofrecuencia) es un sistema de almacenamiento y recuperación de datos remoto que usa dispositivos denominados etiquetas, tarjetas, transpondedores o tags RFID. El propósito fundamental de la tecnología RFID es transmitir la identidad de un objeto (similar a un número de serie único) mediante ondas de radio. Las tecnologías RFID se agrupan dentro de las denominadas Auto ID (automatic identification, o identificación automática).
Las etiquetas RFID son unos dispositivos pequeños, similares a una pegatina, que pueden ser adheridas o incorporadas a un producto, un animal o una persona. Contienen antenas para permitirles recibir y responder a peticiones por radiofrecuencia desde un emisor-receptor RFID. Las etiquetas pasivas no necesitan alimentación eléctrica interna, mientras que las activas sí lo requieren. Una de las ventajas del uso de radiofrecuencia (en lugar, por ejemplo, de infrarrojos) es que no se requiere visión directa entre emisor y receptor.

Ver información ¿Que es RFID? - Wikipedia, la enciclopedia libre

Descarga tu glosario de terminos logisticos - Definiciones del CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals)

Descarga tu glosario de terminos logisticos - Definiciones del CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals)
Desde la página oficial del CSCMP, han puesto a disposición, de forma gratuita un completo glosario de terminos logisticos, de 212 páginas descargable en pdf.

Fundada en 1963, el Consejo de Profesionales en Gestión de la Cadena de Suministro (Council of Supply Chain Management Professionals – cuyas siglas y pagina web son: CSCMP, www.cscmp.org) es la principal asociación de profesionales a nivel mundial dedicada al avance y promoción de la investigación y conocimiento en la gestión de la cadena de suministro. Con más de 9,000 miembros representando a la mayoría de los sectores de la industria, gobierno, y educación en 67 países, los miembros del CSCMP lideran y son autoridades en el campo de la logística y la gestión de la cadena de suministro. La organización esta dirigida por un grupo de directivos globales cuyas oficinas principales están localizadas en Chicago, Illinois, USA.

Mas información en español acerca del CSCMP Council of Supply Chain Management Professionals Peru

El packaging, mucho más que una simple herramienta de ventas

Muchas veces el envase es considerado un simple portador de mensajes funcionales. Sin embargo, se debe tener en cuenta que también puede emitir significados discriminadores. Adrián Pierini, director general creativo de Pierini Partners, analiza este fenómeno y plantea desafíos para los diseñadores.

El packaging muchas veces es considerado un simple portador de mensajes funcionales. Sin embargo, en muchos casos es también un elemento capaz de emitir significados segregadores, fríos y contradictorios.¿Cuáles son las causas? Algunas de las más relevantes suelen ser:

* El miedo al cambio por parte del fabricante,
* estrategias de marketing basadas en segmentaciones extremas,
* estereotipos actitudinales que distan de ser reales, entre varias otras.
En este contexto cabe preguntarse: ¿Es correcto que el packaging de un medicamento sea absolutamente racional y frío? ¿Los enfermos no son merecedores de una imagen alentadora?
Y en el caso de los consumidores de bajos recursos, ¿merecen siempre acceder a productos cuya imagen sea básica y carente de calidad? ¿Hasta dónde dicho target requiere de tales códigos para su entendimiento y adquisición? ¿El packaging puede dignificar? ¿Está en sus objetivos?

Ver articulo completo en El packaging, mucho más que una simple herramienta de ventas

Holística: Es muy importante gestionar la cadena de suministros como un todo

Ramón Rodriguez, Consultor Logístico y Profesor Universitario, en su artículo “El miedo al compromiso” publicado en la revista digital ADL, nos comenta que “existen grandes beneficios por explotar cuando somos capaces de gestionar una cadena de suministro en vez de gestionar independientemente cada uno de los participantes de la cadena. No debemos fijarnos en los óptimos locales sino en el óptimo global, cuando buscamos lo mejor para una función de una empresa, se obtienen mejoras, pero siempre peores que cuando se busca lo mejor para toda la organización.”
Aún estamos a tiempo de reevaluar nuestras estrategias, la gestión logística eficiente ha adquirido un lugar importante dentro de las estrategias de las empresas, pues la optimización de los procesos asociados a la gestión de la cadena de abastecimiento, ha probado su impacto en la posibilidad de reducir costes y aumentar el margen de ganancia de las empresas: objetivos que adquieren aún más importancia en un contexto de crisis.

Ver Articulo completo Holística « ADL

La Dirección Comercial debe detectar el tipo de demanda a la que se enfrenta para tomar las medidas más adecuadas y efectivas.

La Dirección Comercial, como una extensión del marketing dirigida al análisis del mercado para realizar planificaciones, organizaciones y controles, debe detectar el tipo de demanda a la que se enfrenta para tomar las medidas más adecuadas y efectivas.
Una vez se detecta el estado de la demanda se pueden realizar varios tipos de acciones que vamos a describir de manera práctica para entender mejor el cuadro con el que acompaño este artículo. En el mismo quedan reflejados los estados generales de la demanda y las políticas que es recomendado asumir según los estudios de algunos pesos pesados del Managment.
---continua---
Ver articulo completo en La dirección comercial frente a los tipos de demanda

APICS. Sales and Operations Planning: Why every organization, big or small needs to make it an integral part of their management strategy? How do YOU do it?

The approach to sales and operation planning differs from company to company, even within similar industries. In this article, I would like to discuss basic, high level principles of S&OP and why every organization, big or small needs to make it an integral part of their management strategy
The approach to sales and operation planning differs from company to company, even within similar industries. In this article, I would like to discuss basic, high level principles of S&OP and why every organization, big or small needs to make it an integral part of their management strategy.

APICS defines S&OP as a process that provides management the ability to strategically direct its business to achieve competitive advantage on a continuous basis. It is the executive decision making process that enables an organization to respond to demand and supply variation and risks with timely and data driven decisions (of course, this is assuming that the data in your ERP/planning systems are accurate and you have capable reporting tools).Basically, it is a platform that enables companies to establish a game plan for the allocation of resources within an intermediate time horizon (usually 18 – 24 months) to meet demand for product families.
Ver articulo completo en Sales and Operations Planning: How do YOU do it? « APICS International Blog