‘Lean Management’ como método eficaz para aumentar los niveles de servicio de una empresa sin penalizar los costos de distribución

Con el paso del tiempo, la sociedad de consumo nos ha ido acostumbrando a obtener de forma inmediata y sin excepciones la satisfacción de nuestras necesidades y/o deseos bien sea por la vía de un producto o de un servicio.

Consecuencia de ello es que nuestra resistencia a aceptar plazos de entrega ha ido en aumento progresivamente. A esta situación contribuye nuestra experiencia cotidiana, según la cual, si en el lineal de nuestro supermercado no hallamos el producto concreto que buscamos, seguro que vamos a encontrar otro producto sustitutivo que cumpla todos nuestros requisitos o rápidamente buscamos otro supermercado donde lo encontremos.

La globalización y el fácil acceso a la información están ensanchando enormemente nuestros horizontes de acción y nuestra capacidad de decisión. Como contrapartida, nuestra fidelidad a marcas o productos va decreciendo a medida que vamos descubriendo nuevas ofertas de bienes similares con las mismas funcionalidades pero, muchas veces, a un coste más reducido.
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La cadena de suministro, para aumentar su eficiencia, necesita estar constantemente comunicada e integrada; así surge el 4PL.

Escrito por: Ana Paula Flores
La 4PL (Fourth Party Logistics) es una administración estratégica de la cadena de suministro, en la cual se genera un compromiso a largo plazo entre el proveedor de servicios logísticos y el cliente. De acuerdo con la revista logistec.com, en esta relación ambas partes comparten riesgos y beneficios, lo cual fomenta la compartición de conocimientos sobre la industria y la optimización de resultados.

En la 4PL (Fourth Party Logistics), el prestatario “ejerce una actividad de planificación y de coordinación de flujo de informaciones. Diseña la arquitectura logística y el sistema de informaciones que se aplican a estos procesos integrados. En cambio, no ejecuta los flujos físicos correspondientes, que son confiados a operadores físicos distintos o a prestatarios”
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Gestionando las cadenas de suministro, tomando en cuenta las posibles disrupciones que pueden producirse en el flujo de productos.

La catástrofe del tsunami que azotó Japón en Marzo del 2011 puso de manifiesto las terribles consecuencias de la disrupción de la cadena de suministros. El efecto dominó producido por las paradas de la producción tanto en empresas fabricantes como proveedoras se sintió en muchas partes del mundo, incluyendo Estados Unidos, China y Europa, dado el carácter global de las exportaciones japonesas. Como ejemplo destacamos el caso de Apple, que había confiado el 25% de los componentes de su nuevo iPad2 a proveedores japoneses.

Y lo que es peor, para alguno de estos componentes solo existía un único proveedor. La salida al mercado del iPad2 ocurrió sólo horas después del que Tsunami azotará Japón. Los grandes esfuerzos de la campaña de marketing coincidieron con los problemas de abastecimiento de algunos de sus componentes electrónicos. Esto afectó gravemente a la cadena provocando retrasos en la disponibilidad del producto en el mercado. El efecto final fue de frustración tanto en clientes como en accionistas que veían como el precio de las acciones caía un 8% como consecuencia de las disrupciones en la cadena que siguieron al desastre.
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Imagen tomada de Desastre natural - Wikipedia, la enciclopedia libre

Video Ejemplo: Robot para picking de productos farmaceuticos

Picking: Se denomina así, en el campo de la logística, al proceso de recogida de material extrayendo unidades o conjuntos empaquetados de una unidad de empaquetado superior que contiene más unidades que las extraídas.
En general, cuando se recoge material abriendo una unidad de empaquetado.

Ver mas información acerca de Picking - Wikipedia, la enciclopedia libre

Claves para convertirnos en auténticos dueños de nuestro tiempo, para que realmente sepamos en qué lo empleamos y como podemos optimizar su gestión.

Como seguramente todos los emprendedores sin duda ya sabrán, el tiempo es un concepto más bien relativo. En manos del emprendedor el tiempo se estira hasta límites inimaginables y las 24 horas que tiene un día siempre parecen quedarse cortas. En este artículo os mostramos algunas claves para convertirnos en auténticos dueños de nuestro tiempo, para que realmente sepamos en qué lo empleamos y como podemos optimizar su gestión.

1. Una buena idea para conocer en qué estamos empleando nuestro tiiempo es llevar con nosotros durante una semana, una agenda en la que anotemos todo lo que nos sucede: qué pensamos, qué conversaciones mantenemos, las actividades y tareas que llevamos a cabo, etc.

Esto nos ayudará a entender en qué estamos empleado nuestro tiempo en cada momento, cuánto podemos aprovechar a lo largo del día, y en que lugares se "están escapando" esos preciosos minutos que siempre nos faltan.
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Algunas recomendaciones para lograr un ambiente óptimo durante la implementación del cambio en tu persona y empresa

En el mundo empresarial existen cambios constantes y radicales que reorganizan los métodos de operación, innovación tecnológica, comunicaciones y relaciones humanas. Por ello, hoy en día nos encontramos con empresas mucho más estructuradas, donde la calidad es un requisito indispensable y en las que el personal se capacita de acuerdo a lo que indican las tendencias globales.
Entender este tipo de cuestiones es sencillo siempre y cuando se tomen en cuenta los presentes puntos para colaborar de manera pro activa en el negocio y lograr un cambio positivo en tu empresa:
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Video Historia de los contenedores, como es su elaboración y uso.

Video Historia de los contenedores, como es su elaboración y uso.

Video Metodologia 5S EUSKALIT 3 de 3

video Metodologia 5S EUSKALIT 2 de 3