Claves de la correcta operación de los procesos de compra: pautas para mejorar esta función fundamental de la empresa.

Se dice que la verdadera ganancia no viene de las ventas sino de las compras. Así, veamos algunas pautas para mejorar esta función fundamental de la empresa...
En las pequeñas y medianas empresas, las compras suelen ser manejadas directamente por la máxima autoridad, ya sea su propietario o director. El área de compras típicamente se encuentra entre las últimas en ser delegadas. Sin embargo, más allá de que el dueño se muestre reacio a dejar esta función en manos de otros, lo cierto es que en muchos casos no la ejecuta correctamente (o al menos hay mucho por mejorar).
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La importancia de la logística en tiempos de crisis

Antes de comenzar a hablar de la importancia de la logística en tiempos de crisis, quiero esbozar tres premisas básicas de esta área:

1.- Desde todos los cargos que componen el área logística se pueden generar ideas de mejoramiento continuo.

2.- La logística es un área integradora en las empresas.

3.- El costo final de un producto está directamente relacionado con las actividades logísticas.
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¿Que se debe considerar para lograr una negociación fluida con el proveedor.?

¿Tenemos claro cual son nuestras necesidades?, ¿Sabemos cuál es nuestro negocio? Teniendo claras las respuestas a estas interrogantes, pasamos al proceso de PLANIFICACIÓN.

La planificación consiste en determinar los objetivos y las metas a alcanzar para cubrir nuestras necesidades, partiendo por establecer los objetivos específicos para cada reunión con el proveedor, si bien pueden existir una gran cantidad, debemos acotarlos de tal forma que sean posibles de alcanzar en el tiempo razonable de una reunión. Así, puede suceder, dependiendo de cuanto conocemos de nuestro “ejecutivo de cuenta”, que la primera reunión sea para determinar cuanto sabe sobre la solución y cuan interesados están en cubrir nuestras expectativas, usemos ésta para conocerlos mejor.

Posteriormente, debemos tener la información necesaria para cada reunión, por lo cual debemos recopilarla y organizarla según objetivo y meta con anterioridad a ésta. La información que se entregue al proveedor, debe ser clara de forma de minimizar las dudas respecto a cuáles son nuestras necesidades.

Los objetivos deben ser realistas, en el sentido de que los plazos que coloquemos los puedan cumplir o la tarea que se solicite este dentro de su capacidad de resolución.
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Administrador de almacenes (warehouse management system) gratuito ofrecido por supplychainw.com

Este es un administraDor de almacenes (warehouse management system) gratuito , el cual hace parte de un proyecto Open Source, por lo tanto es un software gratuito.
Empresas como GmbH Kemper, Volkswagen utilizan esta herramienta en sus empresas dándole excelentes resultados.

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Integración y alineación de todos los procesos de una compañía enfocados en el cliente, cambiando la forma de pensar los negocios. - CRM

Llamo al teléfono que me indica la publicidad en la revista, para contratar mi nuevo servicio de telefonía móvil y cuando lo solicito, el vendedor no sabe de qué estoy hablando. ¿Esto le ha pasado alguna vez?

Esto ocurre cuando los procesos dentro de la compañía no están alineados. Por un lado es una falla muy común en las empresas, por otro es una clave para el éxito dentro del CRM.

Hoy en día el término CRM (Customer Relationship Management o gestión de las relaciones con los clientes, en español) ya es bien conocido por la mayoría de los gerentes y directores de las empresas de todos los tamaños en América Latina, desde las pequeñas hasta las grandes.

CRM en si no es nuevo, su definición lleva ya mucho tiempo entre nosotros, lo que sí es nuevo y ha generado un impulso importante en los últimos años es la evolución de la tecnología como medio para darle soporte.
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Relación entre la función cognitiva y la seguridad industrial.

Las empresas se esfuerzan en dar cumplimiento a las normas de seguridad, colocan carteles de advertencia en lugares con diferentes niveles de riesgo, dotan a su personal con los equipos que requieren, cuidando la calidad de los mismos, a fin de ofrecerles la seguridad propia de sus actividades, ofrecen cursos de actualización e implementan niveles de seguimiento y supervisión.

Sin embargo, a pesar de esos esfuerzos, los incidentes ocurren y algunos, desafortunadamente, terminan en accidentes.

Si bien es cierto que existen organizaciones cuyas estadísticas demuestran importantes períodos de pulcritud en el desempeño de sus actividades, no es menos cierto que el desgaste en el seguimiento y la supervisión son altos y repetitivos, requiriendo de muchas horas y esfuerzos para garantizar tales periodos.
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Ver articulo completo en La seguridad industrial y la función cognitiva, por Félix Socorro:: deGerencia.com

Antes de delegar, es fundamental tener confianza en el equipo, ya que no sólo se traspasarán tareas, sino importantes responsabilidades

Resulta cada vez más frecuente oír a profesionales de distintos rubros sobre sus deseos de ser ascendidos o de aumentar su salario. Si bien ésta es una gran oportunidad, también viene acompañada de una cuota de responsabilidad no menor.

Para dar este paso con el pie derecho será necesario tener claro ciertos aspectos propios de los cargos más altos, comenzando por uno de los más complejos: saber delegar responsabilidades. Una habilidad muy importante y que a muchos profesionales les toma años aprender llevarla a cabo adecuadamente
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Ver articulo completo Es necesario aprender a delegar y confiar en el equipo

Video EPC - RFID Código Electrónico de Producto:

Video sobre Estándar GS1 para identificación de productos

Seguridad y Salud en el Trabajo

NSHT (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo)
Trabajos saludables, bueno para ti, buen negocio para todos

Ver revista Seguridad y Salud en el Trabajo - Octubre 2010

¿Como establecer el plan de producción según las necesidades de la empresa?

El plan de producción es la sección del plan de negocios a mediano plazo que el departamento de fabricación / operaciones es responsable de desarrollar. El plan señala en términos generales la cantidad total de producto cuya responsabilidad de producción es del departamento de fabricación durante cada período del horizonte de planificación.

La producción se expresa generalmente en términos de peso u otras unidades de medida (ej., toneladas, litros, kilogramos) o unidades de producto agregado (que se refieren al promedio ponderado de todos los productos en su empresa). El plan de producción es la autorización del departamento de la fabricación para producir los artículos a una tasa consistente con el plan corporativo general de la empresa.
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Ver articulo completo en Preparación del plan de producción

VIDEO Logistica y transporte de mercancias (SERIE)

Parte No.1

Parte No. 2-1

Parte No. 2-2

Parte N. 3

Ultima Parte

Video: Comparacion entre surtido con papel y operaciones de despacho usando Voice picking.

Despacho de pedidos en Almacen usando Surtido con papel vs Voice picking

Utilizando “Bucket brigades” como forma de organización de los trabajadores para organizar el picking

Tomado de http://www.bucketbrigades.com/escrito por Jhon Bartoldhi III y Donald D. Eisenteni
Los “Bucket brigades” son un forma de organización de los trabajadores en una línea de ensamble, en donde estos se auto balancean. En una línea de ensamble, los productos son ensamblados progresivamente moviéndose atreves de la línea, desde un trabajador hasta otro trabajador. Esto es muy familiar en organización de manufactura, pero en realidad las líneas de ensamble están en todo tipo de industria.
El método clásico de administrar una línea de ensamble, es la asignación de trabajo a cada persona en búsqueda de que no existan cuellos de botellas. Esto es muy difícil de hacer porque esto requiere, primero conocer que tanto trabajo es inherente en el ensamble; y entonces dividir ese trabajo apropiadamente a los trabajadores. El balanceo de una línea de ensamble es típicamente hecho por ingenieros y representa un proyecto significativo.
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ver articulo BUCKET BRIGADES: UNA NUEVA ESTRATEGIA DE HACER PICKING

Para conseguir que en las organizaciones que se dedican al servicio tenga un horizonte claro como empresa, deben plantearse una estrategia clara y directa respecto a sus clientes, tanto los reales como los potenciales.

Las organizaciones preocupadas por su imagen y rentabilidad del negocio vienen implementando las MPG, Mejores Practicas Gerenciales, con el fin de atender y satisfacer las necesidades de los clientes, clientes que hoy en día están excelentemente bien informados de la caracterización del producto en temas como ingredientes, otros proveedores, precios, descuentos por alianzas estratégicas, un conjunto de variables que hacen exigencia en la prestación de cualquier servicio o producto que se comercialice.
La calidad organizacional sostenible, en su inicio, es cuestión de actitud positiva y liderazgo gerencial. La búsqueda de la calidad a través del logro de la satisfacción del cliente, la mejora continua y eficiencia de los procesos, es un trabajo arduo cuyo éxito depende de muchos factores que se entrelazan y complementan entre si. Entre estos factores están: la creatividad, personal capacitado, liderazgo, compromiso, innovación, el orden y la limpieza del lugar de trabajo y sobre todo, actitud positiva hacia el cambio.
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El poder detrás de los tags RFID de XERAFY

El poder detrás de los tags RFID de XERAFY: "

	El poder detrás de los tags RFID de XERAFY XERAFY es el proveedor global de las etiquetas pasivas de lectura de metal más duraderas del mundo. Ha superado los obstáculos técnicos que se presentaban en las implementaciones RFID con activos de metal gracias a sus tags robustos y de última generación.	From: RFIDPOINT Views: 312 0 ratings
	Time: 01:45	More in Science & Technology

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Estanterías compactas

Las estanterías compactas son seguramente el tipo de estanterías que más cuesta comprender y visualizar a las/los estudiantes de logística que aún no conocen los diferentes sistemas de almacenamiento de paletas.
el mundo de la logística: Estanterías compactas