Optimizar las cuentas: Todo costo debe tener una contra propuesta de valor.

Podríamos decir que los costos son el reflejo de las actividades que hacemos para agregar valor. En lo personal soy un convencido de la utilidad de los costeos por actividad o proceso. Trabajamos en empresas que agregan valor para sus clientes. Todo costo debe tener una contra propuesta de valor, pues si no debería eliminarse por redundante. Típicamente los costos de una Supply Chain se podrían agrupar en esta breve lista, que seguramente muchos de Uds. pueden ampliar y también explosionar:

• Costos de planificar nuestras operaciones

• Costos de Abastecer materiales o insumos/productos

• Costos de procesar órdenes y entregarlas

• Costos de administrar las devoluciones

• Costos por tener inventarios y las mermas asociadas

• Costo de mantener actualizadas nuestras herramientas tecnológicas

• Costos asociados con el taleno humano que forma nuestros equipos

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