Planificando el transporte con el TMS (Sistema de gestión de transporte)

Algunos de los beneficios esperados de un TMS pueden ser:
i. Reducción de costos de transporte. Muchas compañías han experimentado una reducción en costos de transporte como resultado de una mejor planeación y por el manejo sistematizado de las excepciones.
ii. Mejor control de la operación. Con el uso de esta tecnología se optimiza la gestión del transporte.
iii. Mejor consolidación de carga. Al usar un TMS para consolidar la carga se logra un nivel que no es posible con análisis manual.
iv. Incremento en los niveles de servicio. Algunos usuarios muestran un incremento en las ventas como un resultado directo del buen servicio.
v. Mejora en la eficiencia de los procesos. Reduce las desviaciones causadas por procesos manuales y disminuye los costos de la administración del transporte.
vi. Monitoreo del desempeño de los proveedores de servicios de transporte. Con esta información se pueden negociar mejores tarifas e incrementar los niveles de servicio.
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Ver artículo completo en TMS, para quién y por qué

Video Componentes básicos del RFID. Cadena de Suministros

Video Componentes básicos del RFID. Cadena de Suministros

¿Cómo eliminar el estrés en el área de trabajo?

Para muchas personas, es difícil concentrarse cuando su escritorio está lleno de papeles, mensajes telefónicos, tarjetas, revistas y boletines. Lo mismo ocurre con la bandeja de entrada del correo electrónico con miles de mensajes por leer. Un archivador o espacio de almacenamiento pueden ayudarle a organizar su oficina de tal manera que todo esté en su lugar y a su alcance. 

También la falta de comunicación a menudo causa confusión (y por lo tanto, estrés) en la oficina. Si los que lo rodean no se comunican bien, haga preguntas, realice sugerencias y efectúe cualquier otra cosa que pueda mejorar la situación. Si usted está estresado -por citar algún ejemplo- por un compañero de trabajo que habla por teléfono en voz muy alta, encuentre la manera de comunicar con eficacia su frustración o preocupación. 

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Ver artículo completo en Consejos para tener un ambiente de trabajo libre de estrés | MBA & Educación Ejecutiva - AméricaEconomía

Kaizen: Sistema para el logro de mejores procesos y aumento de la productividad.

Si hay un componente que ha estallado ha sido el acortamiento continuo en el ciclo de vida de los productos, lo cual lleva a que los productos que hoy son exitosos y rentables dejen de serlo en plazos cada vez más breves.
Las empresas de alta tecnología o se acomodan a ésta nueva realidad, o corren el riesgo de dejar de existir.

Dentro de este marco viene teniendo lugar, desde los últimos decenios del siglo veinte, la irrupción de los procesos de mejora continua como sistema para hacer frente a las viejas ineficiencias y a las nuevas realidades.

Hoy es menester ser competitivos, y para ello es fundamental lograr la excelencia. La mejora continua es la forma de lograr y mejorar la excelencia y competitividad de las empresas. Ninguna empresa puede darse por conforme con los logros obtenidos en el pasado.

Cada día es necesario acelerar los ritmos tan sólo para conservar la posición
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Ver arttículo completo en Kaizen. La mejora continua en el sistema lean | GestioPolis

Importancia del diagnóstico para el área de logística

El diagnóstico logístico es una mirada global externa de los procesos de la empresa que busca detectar oportunidades de mejora inmediata y orientar la toma de decisiones de futuras inversiones. Estos diagnósticos se componen generalmente de 3 etapas: Modelación de los procesos logísticos en diagramas de flujos. Permite diagnosticar posibles problemas una vez conocido el funcionamiento y relaciones entre las áreas de interés. 

Para obtener una visión apropiada, lo primero es priorizar las áreas que se desean analizar. Luego se requiere generar una imagen objetivo, con participación de la empresa, que identifique las áreas donde es necesario y posible incorporar mejoras. − Estimación de índices de rendimiento. Permiten evaluar eficiencia, eficacia y calidad de las actividades analizadas, en sus niveles estratégico y operacional. 

La implementación de estos índices, como parte del registro de información a producir de manera regular por la empresa, permite monitorear el desarrollo de procesos y apoyar la evaluación de decisiones futuras. −Sugerencias para la mejora de procesos en distintos horizontes de tiempo. El análisis cualitativo de los procesos sustentado por los indicadores descritos, permite identificar mejoras y agruparlas de acuerdo a su costo y tiempo de implementación.  

Generalmente se priorizan medidas de rápida implementación y bajo costo que generan ahorros importantes en el corto plazo y se sugieren también soluciones de mayor envergadura que pueden requerir estudios específicos más acabados para tomar decisiones. Los diagnósticos logísticos son una poderosa herramienta, no sólo por el ahorro de recursos que generan en el corto plazo, sino también porque permiten definir las necesidades logísticas reales de la empresa al estudiar la globalidad de sus procesos. 

Fuente: Diagnóstico Logístico

Con información tomada de "El diagnóstico, poderosa herramienta en la logística" - Internacionales - Entorno Inteligente

Gestión de la tecnología en la supply chain

Una razón prominente por la que las empresas obtienen ventaja competitiva es que éstas adoptan una perspectiva diferente de los competidores, centrándose en un segmento diferente, alterando la cobertura geográfica, o combinando los productos de industrias relacionadas, es decir, se encuentran innovando y cambiando paradigmas.
Así, la innovación y la tecnología son factores clave que juegan un papel central en los distintos procesos económicos.

A nivel macro, existe evidencia de que la innovación es el factor dominante no sólo en el crecimiento económico nacional sino en cuestiones como la determinación de los patrones internacionales del comercio.

A nivel micro (al interior de las firmas) la investigación y desarrollo (junto a otras formas de innovación) es considerada como factor que mejora la capacidad de una firma para absorber y aprovechar nuevos conocimientos de todo tipo, no sólo de tipo tecnológico; sino a la vez de mejoramiento y mantenimiento de la posición competitiva.

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Ver artículo completo en ¿Cómo administrar la tecnología en la supply chain?

Recomendaciones para manejar los problemas de acoso laboral

El mobbing tiene por objetivo provocar un daño psicológico deliberado a un compañero de trabajo.
Según los especialistas, la presencia de cambios organizacionales como la llegada de un nuevo supervisor, la reestructuración de puestos o la reducción de personal -todas situaciones generadoras de estrés, que a su vez debilitan mecanismos de defensa y autocontrol en los individuos-, son factores desencadenantes con los cuales se puede activar una secuencia de mobbing.

A continuación, diversos expertos entregan algunos consejos básicos para aprender a sobrellevar el también llamado acoso laboral:

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Ver artículo completo en 6 recomendaciones para sobrellevar el acoso laboral | MBA & Educación Ejecutiva - AméricaEconomía

Ventajas del uso de la Filosofía “Kaizen” para lograr mejores resultados con los recursos existentes.

¿Por qué aplicar “Kaizen”? : Por la necesidad de un cambio en la mentalidad y forma de operar en las empresas para lograr mejores resultados con los recursos existentes. Objetivo de “Kaizen”: su meta fundamental es mejorar para dar al cliente el mayor valor agregado, mediante una mejora continua y sistemática de todos los procesos, capacidades y habilidades que conforman a la empresa. 

Otro de sus principales objetivos es la eliminación de todos los obstáculos que impidan el uso más rápido, seguro, eficaz y eficiente de los recursos en la empresa. 

El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejora en algún lugar de la empresa. La complacencia es el enemigo natural de “Kaizen”.

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